РВИ представила проект стратегии развития видеоигровой индустрии в России до 2035 года
Организация развития видеоигровой индустрии представила проект долгосрочной стратегии российского геймдева. Документ рассчитан на совместную доработку с участниками рынка, экспертами и государственными структурами. Его главная цель - определить приоритеты отрасли и сформировать единую повестку развития до 2035 года.
Проект уже направлен ключевым компаниям, профильным ведомствам и представителям экспертного сообщества. В РВИ рассчитывают получить предложения по корректировке документа, дополнить его практическими мерами и выработать согласованный план действий.
Каких результатов планируют достичь
Согласно проекту стратегии, к 2030 году в России должна сложиться самостоятельная и устойчивая экосистема видеоигровой индустрии. Она будет включать коммерческие инвестиционные фонды, развитую инфраструктуру, профессиональные команды и системные инструменты государственной поддержки.
Еще более амбициозная цель обозначена на 2035 год: российская игровая индустрия должна войти в первую семерку крупнейших мировых рынков. Для этого предполагается увеличить число успешных отечественных проектов, укрепить технологическую базу, расширить экспорт и создать условия для появления новых студий.
При подготовке стратегии специалисты проанализировали текущее состояние российского геймдева, результаты работы ведущих компаний и государственных организаций. Также были использованы данные исследований, проведенных РВИ совместно с Аналитическим центром НАФИ и Strategy Partners. Дополнительные материалы предоставило Агентство креативных индустрий Москвы.
Генеральный директор РВИ Василий Овчинников отметил, что отечественная индустрия подошла к этапу зрелости. По его словам, за последние годы укрепились студии, появились устойчивые проекты, сформировались профессиональные объединения и начался более системный диалог с государством. В этих условиях отрасли требуется не набор отдельных инициатив, а полноценная стратегия на долгосрочную перспективу.
Семь ключевых направлений стратегии
В документе выделено семь приоритетных блоков, охватывающих основные проблемы и точки роста российского геймдева.
Первое направление связано с выстраиванием постоянного взаимодействия между индустрией и государственными структурами. Предполагается, что такой диалог позволит быстрее согласовывать меры поддержки, учитывать реальные потребности компаний и формировать понятные правила работы.
Второй блок посвящен инвестициям. Речь идет о привлечении частного капитала в разработку игр, создании благоприятного инвестиционного климата и появлении механизмов, способных снизить риски для инвесторов. Для отрасли особенно важны долгосрочные вложения, поскольку создание крупных игр может занимать несколько лет и требовать значительных затрат.
Третье направление - технологическое развитие. В него входит укрепление отечественной программной и аппаратной инфраструктуры, повышение компетенций команд, развитие инструментов разработки и поддержка проектов, способных конкурировать на международном рынке.
Отдельное внимание уделено публичным коммуникациям. РВИ намерена содействовать формированию более объективного представления о видеоиграх, разработчиках и игровой культуре. Это должно помочь повысить доверие к индустрии со стороны общества, бизнеса и потенциальных инвесторов.
Пятый блок касается профессионального и игрового сообщества. В числе задач - развитие отраслевых связей, обмен опытом, поддержка специалистов и укрепление взаимодействия между разработчиками, издателями, стримерами, юристами и другими участниками рынка.
Шестое направление связано с международным сотрудничеством и экспортом. Российским компаниям необходимы новые рынки, партнерства и инструменты продвижения проектов за рубежом. При этом важную роль будут играть локализация, адаптация игр под разные регионы и участие в международных отраслевых мероприятиях.
Седьмой блок посвящен образованию. Для роста индустрии нужны специалисты в области программирования, дизайна, сценарного мастерства, продюсирования, аналитики и управления игровыми проектами. Поэтому стратегия предусматривает развитие образовательных инициатив и более тесное взаимодействие компаний с учебными организациями.
Кто участвует в обсуждении проекта
К работе над документом привлечены представители крупнейших издательских и разработческих компаний, инвестиционных организаций, профильных ведомств и экспертных структур. Среди участников рынка, которым был направлен проект, - "Леста", VK, "Мир Хобби", Astrum, 4game, "Бука", "Криста", 1C Game Studios и Exbo.
К обсуждению также пригласили компании, инвестирующие в игровую разработку, включая "Ростелеком", "Яндекс", ИФСИ и Indie GO. В числе государственных и общественных организаций названы Минцифры, Минэкономразвития, Минпромторг, Институт развития интернета, Агентство стратегических инициатив, Российский экспортный центр, Агентство креативных индустрий Москвы и Фонд развития инноваций Республики Саха.
Такой состав участников должен позволить учесть интересы всех звеньев рынка - от небольших независимых команд до крупных издателей, инвесторов и государственных институтов.
Почему стратегия важна для рынка
Российские разработчики уже создают проекты, востребованные внутри страны и за ее пределами, однако рынок по-прежнему сталкивается с рядом ограничений. Среди них - недостаток финансирования, нехватка опытных специалистов, сложности с продвижением и выходом на зарубежные площадки, а также высокая стоимость разработки крупных игр.
Единая стратегия может помочь перейти от разрозненных мер поддержки к последовательной политике. Важным результатом должно стать появление прозрачных критериев для отбора проектов, понятных условий финансирования и инструментов сопровождения компаний на разных этапах - от создания прототипа до международного продвижения.
Особую роль могут сыграть инвестиционные фонды и механизмы софинансирования. Они позволят студиям планировать разработку на несколько лет вперед, не ограничиваясь небольшими проектами с быстрым сроком окупаемости. Для крупных игр это принципиально важно: их успех часто зависит от масштаба, качества и длительности поддержки после релиза.
Перспективным направлением остается развитие отечественных технологий. Собственные инструменты, сервисы и компетенции способны снизить зависимость разработчиков от зарубежных решений и одновременно создать продукты, которые можно будет предлагать иностранным компаниям.
Еще одна задача - удержание кадров. Геймдев конкурирует за специалистов с IT-сектором, киноиндустрией, рекламой и другими цифровыми направлениями. Системное образование, стажировки, работа над реальными проектами и понятные карьерные траектории могут сделать отрасль привлекательнее для молодых профессионалов.
О РВИ
Организация развития видеоигровой индустрии объединяет около 350 экспертов и представителей рынка. В ее состав входят разработчики, издатели, стримеры, юристы и специалисты других профессий, связанных с созданием и распространением видеоигр.
Основная задача РВИ - поддержка отечественного геймдева, продвижение значимых проектов и защита интересов профессионального сообщества. Организация также занимается развитием игровой культуры, укреплением деловых связей между компаниями, инвесторами, образовательными учреждениями и научными организациями.
Представленный проект стратегии пока является основой для дальнейшего обсуждения. После получения предложений от участников рынка документ планируют дополнить и использовать для формирования согласованной программы развития российской видеоигровой индустрии до 2035 года.